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与哲学、工学等传统学科并肩 我国新设置“交叉学科”门类

来源: 南方日报网络版     时间: 2021-01-16 13:59:26

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外媒:伊朗发生一系列爆炸,袭击目标疑为导弹库

  与哲学、经济学、理学、工学等传统学科并肩——

  我国新设置“交叉学科”门类

  《光明日报》( 2021年01月15日 01版)

  国务院学位委员会、教育部日前印发通知,新设置“交叉学科”门类,成为我国第14个学科门类,“集成电路科学与工程”和“国家安全学”作为下设一级学科。

  “交叉学科”正式成为学科门类,教育部相关负责人还透露,国务院学位委员会正在研究制定交叉学科设置与管理的相关办法,探索具有中国特色的交叉学科设置与目录管理制度。

  为何需要单独设立“交叉学科”门类?新增的两门“集成电路科学与工程”和“国家安全学”,为今后“交叉学科”门类下的一级学科设置,提供了怎样的指导?

  学科门类为何设:实现关键核心技术突破

  2018年,习近平总书记在北京大学考察时指出,“要下大气力组建交叉学科群”。去年8月,全国研究生教育会议提出要建立“交叉学科”门类。

  为何要单独设立“交叉学科”门类?

  “随着新一轮科技革命和产业变革加速演进,要实现重要科学问题和关键核心技术的革命性突破,学科之间的深度交叉融合势不可挡。”教育部相关负责人指出,设置“交叉学科”门类,在学科专业目录上进行直接体现,可以增强学术界、行业真人、社会公众对交叉学科的认同度,为交叉学科提供更好的发展通道和平台。

  “培养高层次人才。”同济大学高等教育研究所副教授张端鸿表示,设置“交叉学科”门类,并探索设置门类下的一级学科有助于突破传统的管理模式,为科技创新和交叉领域高层次人才培养提供新的框架。

  “从我国建设世界一流大学,到建设世界一流大学和世界一流学科,再到建立学科的‘交叉学科’门类,可以发现我国的高等教育强国战略从组织层面走向了知识的核心。”清华大学教育研究院副教授罗燕梳理了我国高等教育改革发展脉络后总结道。

  北京师范大学教育学部高等教育研究院副院长杜瑞军坦陈,“知识的组织、探索、发现过程越来越昂贵,必须需要国家的投入。仅仅依靠个人,或者某一个组织很难实现。通过设立学科门类,有利于国家根据学科门类组建队伍、建立平台、投入资源。政治决定学科的门类,行政决定了学科的资源配置方式,知识决定学科发展的广度和深度,三者之间彼此不可或缺。”杜瑞军进一步分析说。

  一级学科从哪来:服务国家重大战略需求

  在“交叉学科”门类下,“集成电路科学与工程”和“国家安全学”作为一级学科设置,都直指相关领域人才的培养。教育部相关负责人指出,维护国家安全,迫切需要大批具有全球视野、全局观念、战略思维、政治意识、能力担当的国家安全人才。

  “国务院学位委员会作出设立‘集成电路科学与工程’一级学科的决定,更是要构建支撑集成电路产业高速发展的创新人才培养体系,从数量上和质量上培养出满足产业发展急需的创新型人才,为从根本上解决制约我国集成电路产业发展的‘卡脖子’问题提供强有力人才支撑。”教育部相关负责人说。

  这也符合“交叉学科”门类要培养高层次创新型、复合型、应用型人才内在需求。在张端鸿看来,“集成电路科学与工程”和“国家安全学”两个一级学科的设置,是在考虑国家重大需求的情况下,结合研究对象的知识集成特点,以及基础理论和研究方法上的多学科交叉特征而设置的。

  这位负责人指出,这两个学科,由于其研究对象的特殊性,在理论、方法上涉及较多的现有一级学科,显示出多学科综合与交叉的突出特点,经专家充分论证,设置在交叉学科门类下。

  哪些学科能上升成为一级学科?杜瑞军认为有以下几个标准:“是否符合国家重大战略需求,这是前提;已有知识体系和结构的储备情况,是否能支撑国家重大战略的可持续发展,是基础。”

  新增的两门“集成电路科学与工程”和“国家安全学”,为今后“交叉学科”门类下的一级学科设置提供了怎样的指导?罗燕认为,学科的本质是人类学习知识的一种制度,因此设计一门新学科,无论一级还是二级都需要满足有独特的研究对象,有独特的概念知识体系以及遵从严格的研究方法。

  学科规则咋创新:全过程按照独立交叉学科管理

  尽管“交叉学科”门类已确定,但教育部相关负责人也透露,未来还要进一步明确什么是交叉学科、交叉学科如何建设发展、依托交叉学科如何开展人才培养等基本问题,并在交叉学科设置条件、设置程序、学位授权与授予、质量保证等方面作出具体规定。

  “高校已经在跨学科人才培养方面做出了很多探索,但最终在学位授予、质量保障等方面实际上仍落在一级学科身上,还是很难突破传统一级学科的管理模式,人才培养和科学研究仍然会受到传统框框的约束。”张端鸿说,“交叉学科”门类一级学科需要突破传统的学科管理框架,全过程按照独立的交叉学科为单位进行管理,形成完整的交叉学科管理制度体系。

  在完善“交叉学科”门类建设上,还有哪些举措应紧随而至?

  “新的一级学科应该包含哪些知识体系,这些知识体系如何融合。比如说‘集成电路科学与工程’应该包含哪些已有的学科、需要新设立什么样的学科平台?”杜瑞军指出。

  张端鸿则认为,最大的挑战来源于教师管理,“‘交叉学科’门类的教师绝大部分来源于不同学科,需要探索科学的双聘机制和评价机制。相关的学生评价和成果评价,需要建立具有针对性的同行评议机制,避免同行专家仍然用传统学科思维左右评价结果。”

  罗燕关注到“交叉学科”门类学位授予的问题。“学位是学生在某学科领域学习成果的合法性证明,因此‘交叉学科’门类颁发学位需要满足以下条件:学科的知识规训清晰成熟;课程体系覆盖并反映该学科既有和前沿的发展,特别是其概念和知识体系;学生在本学科的研究方法指导下,就其独特研究对象开展知识生产活动并达到初级、中级或高级水平。”

  “高校师生肯定会有适应性问题和压力,在国际进行学术流动时可能会有一定障碍,毕竟各国高校招聘老师和学生都是按学科来的,但最终目的也是传承和发展该学科的知识体系。”罗燕说。

  (本报北京1月14日电 本报记者 杨飒 晋浩天)

【编辑:黄钰涵】


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皇冠产能过剩的时代如何打造皇冠电商生态

来源:皇冠产能过剩的时代如何打造皇冠电商生态 发表时间:2016-9-22 16:34:05

    国内外经济下行,消费缺乏后劲,传统行业受到了不小的冲击,产能过剩的问题日益突出,这不仅导致了纸张行业的严冬,相关的皇冠业也未能幸免。对于此国家提出了“互联+”计划希望能借助互联网的产业数据化和信息化方式,帮助传统行业实现产业升级和供给侧改革,这无疑让谋求转型的传统真人看到了曙光,纷纷投入互联网+的热潮中来,皇冠行业也不例外。行业不死,真人要不断根据时代的转变探索转型之路才是王道。让我们走进一幅图CEO陈涛,看他如何构建设计皇冠电商平台、广告图文门店SaaS系统及皇冠厂SaaS系统印链组成的广告皇冠全产业链电商生态。

    一、从“改图网”到“一幅S图”他梦想打通皇冠产业链

    2015年3月16日,网络皇冠龙头品牌“改图网”更名为“一幅图”,之前的“改图网”主要是以名片为主打产品的B2B皇冠电商网站,而现在重塑定位之后的“一幅图”在原来业务的基础上加入了SaaS业务,这无疑凸显了陈涛构建皇冠设计电商和皇冠SaaS与处理工具的“野心”。从“改图网”到“一幅图”,变化的是深耕多年后,陈涛对品牌研究的深入,而不变的则是他打通皇冠产业链的梦想——借助人工智能和技术,实现从设计文件到机器之间,全部由系统替代人工的过程。

    二、皇冠行业Saas,下一个亿万级蓝海市场

    中国皇冠真人想要摆脱作坊形态的低效模式,当务之急是全面拥抱信息化,利用云皇冠的概念。解决低效率的最好方式就是就是把皇冠完整的交易、生产环节全面打通,通过SaaS系统让行业中的中小真人低成本租用服务,降低人工成本及从业人员专业门槛,实现行业交易和生态的转型。而陈涛看到了这片蓝海,一幅图趁势推出了SaaS业务,打通了信息、文件、交易流的服务。在互联网皇冠真人中一幅图一直走在市场前端。    

    陈涛认为现在要让皇冠厂能挣钱,首先要有健康的产业链,如果只是单纯地通过电商分发订单,创造不了高价值。就拿目前中国的皇冠市场来说,一笔皇冠订单,从设计发起、订单分发、文件处理到安排生产,必须经过超过3个角色(设计师、图文广告快印店/淘宝/电商平台等、皇冠厂),平均5-10人经手处理(包括设计、客服、文件处理、文件拼版、接单、生产、后道、对账等),这还不包括代理商、第三方承接商等角色,而一幅图解决了下单前的信息化流程。一幅图推出的帮助皇冠广告行业提高交易及印前处理效率的SaaS系统印链和图捷,分别解决了接单到生产中的各个环节的信息化问题。印链是为皇冠厂做的,图捷是为图文广告快印店做的,旨在通过IT技术及人工智能,提升皇冠厂与渠道客户之间,及数码图文广告门店与中小真人客户之间的交易、支付、财务管理、物流、文件流转及处理的效率。陈涛还表示未来一幅图的电商模式和设计能力也会接入Saas系统。

    陈涛介绍到目前图捷已经有6家天使用户订购并配合研发,印链开通了50多家,客户遍布全国。现在使用的客户都是行业中各地区非常有影响力的皇冠厂,如天津亿科。就当前的客户数目来说,一幅图所管理的交易早就是千万级别的。

    三、一幅图的核心竞争力不容小觑

    在陈涛看来一幅图的核心竞争力在三个方面:

    一、行业圈子小,口碑能够迅速传播。

    印链发布会当天,现场大概意向签约80%以上,最后实际签约超过60%,皇冠行业圈子小且集中,如果得到了圈内人的认可,那么就会很快地被大家接受。

    二、在行业内积累了较高的知名度。

    一幅图已经有二百万的注册用户,也积累了一些在供应链层面的合作资源。公司于2014、2015、2016连续三年荣获中国皇冠电商网站排名第一,这些奖项无疑是一幅图核心竞争力最好的证明。

    三、不容小觑的团队实力。

    团队有来自做人脸识别图像算法公司Face++的合伙人、深耕于皇冠厂十几年的皇冠精英,也有来自百度、一加手机、500彩票网等著名互联网公司的产品、运营人才。公司团队成员无论是对皇冠的理解深度还是互联网的从业经验都是优秀的。

    当前一幅图的主要任务是全力做好印链和图捷这两个saas系统,未来会从解决皇冠全产业链的信息化入手,提升整个行业效率,为行业从业者节流。通过系统切入生产商用户后,为他们提供商品研发、自助与付费设计服务、全国分发服务与交易撮合服务,打造全产业链的开发平台与生态。

    互联网+时代风云瞬变,各行各业都企图利用此模式实现升级与转型,谁都不知道下一秒会发生什么,因为时时刻刻都会上演着厮杀,能够成功转型的真人必定需要依靠信息化来提升效率。所以说只要能够为行业转型创造价值,就能够和转型成功的存活者活到最后,并分享胜利的果实。一幅图有信心在激烈的竞争中成为佼佼者。

    快问快答:

    一、一幅图的商业模式与盈利模式?

    为皇冠生产端(包括门店、代理与皇冠厂)开发SAAS系统,满足其交易管理、文件设计与处理、生产管理的需求。用系统提升皇冠生产端信息化,对系统使用、维护、软件处理及交易管理收费。

    二、公司愿景是?

    成为皇冠全产业链电商和系统服务商。

    三、公司的未来计划?

    从解决皇冠全产业链的信息化入手,提升整个行业效率,为行业从业者节流。通过系统切入生产商用户后,为他们提供商品研发、自助与付费设计服务、全国分发服务与交易撮合服务,打造全产业链的开发平台与生态。

    四、是什么情怀促使您做这件事?

    一开始我们是为了网站电商的供应商管理来做的系统。我们认为,只有把这样一些基础的IT的信息化程度提高之后,整个行业的交易效率更高之后,我们才有可能真正在电商方面去受益。后来当我们推到供应商手里时,发现这个行业的人几乎都对信息化有强烈的去修,我们觉得自己做了一件能够造福行业的事情,就非常希望一定要让系统面世。

    五、谈谈您对行业的认识?

    产能过剩的淘汰转型时期,能够成功转型的人必定需要依靠信息化来提升效率。只要能为行业转型者创造价值的人,就能和转型成功的存活者活到最后,分享胜利果实。